より良いものづくりには、「人づくり」が不可欠。
人事パッケージシステムを導入し、人事業務改革へ。

顧客に、社会に、そして社員に優しい「グッドカンパニー」を目指し、
パンづくりひとすじの歴史を歩んできたフジパングループ様。

「朝はパン」というCM でおなじみのフジパングループ本社株式会社様は、大正11 年創業、名古屋市に本拠地を構える製パン業界の老舗だ。グループ全社を貫くのは、「グッドカンパニーたれ」というポリシーである。
現在、小麦粉や包装資材などの価格高騰、少子高齢化や食生活の多様化によるパンの消費量の伸び悩みなど、製パン業界を取り巻く環境は厳しさを増しているが、「こんな時代だからこそ、基本に忠実でなければいけません」と、取締役システム部長の日比氏は語る。
「我々の務めは、安全でおいしいパンを作ること。消費者の方々や社会に貢献できるグッドカンパニーであることが何よりも大切です」
　グッドカンパニーを目指す志は、人事施策にも表れている。「この言葉には全社員の思いが込められています。昔からパン屋といえば、朝は早く、現場は暑く、力仕事が多いもの。日配製品を扱う以上、今もそうした厳しさは変わりません。だからこそ皆が気持ち良く働き、向上心を保てる環境づくりを重視してきました（中島氏）」
独自の人事施策の一つが、フジパン高等職業訓練校だ。1982 年、埼玉県の武蔵工場敷地内に開校し、27 年の歴史を持つこの訓練校では、全国のグループ会社から推薦を受けた若手社員が、４カ月間、寮生活を送りながらパン製造技術を磨き、将来の幹部社員候補としての知識を学ぶ。社内研修用の施設だが、埼玉県職業能力開発協会から高等職業訓練校の認可を受けており、卒業後は製パン技能士補の称号を付され、製パン技能士２級試験の学科試験免除の特典が与えられるなど、受講生のメリットは高い。

「ものづくりは、人づくり」という信念で、人事制度改革へ。
人事パッケージシステム導入や社員研修制度整備に着手。

ユニークな社員研修制度を持つ一方で、人事部門は多くの課題を抱えていた。
「最大の課題は、きちんと人事管理ができるシステムが存在しなかったことです」と、取締役人事部長の中島氏は語る。従来フジパングループの本社では、紙ベースの社員名簿と、オフィスコンピュータで動く給与管理システムの部分的活用、Access をベースに開発した独自システムの３種類で人事業務を行っていた。しかし、これでは人事業務に必要となる幅広い情報をカバーすることはとてもできず、３種類のデータベースを使用するために多大な業務コストも生じていた。
「グループ全社の一元管理も課題でした。グループ18 社のうち、本社で人事情報を一括管理できているのは半数にも満たず、残りの会社はそれぞれExcel などで管理していました（中島氏）」
　こうした課題を解決するために、2008 年10 月、フジパングループは人事パッケージシステムを新規導入し、グループ一元化を図った。同時に社員研修制度も抜本的に見直し、体系的な制度を創設。思い切った改革の理由を、中島氏はこう語る。「ものづくりをする上で一番大切なことは、人づくりです。どれほど機械化が進んでも、ものをつくるのは機械ではなく人であり、人を管理するのも人です。人が能力を最大限に発揮できる環境を整えることは、企業の存続に関わる重大事項だと思います」